Posty użytkownika - Kolins

Coraz więcej firm produkcyjnych i logistycznych w Polsce traktuje pracowników z zagranicy nie jako „awaryjne wsparcie na sezon”, ale stały element modelu obsad. W tym przewodniku pokazujemy, kiedy taki krok ma sens, jak zaplanować współpracę z agencją pracy tymczasowej i zespołem wielonarodowym oraz na co zwrócić uwagę, aby rekrutacja zagraniczna rzeczywiście stabilizowała produkcję i logistykę, zamiast tworzyć nowe ryzyka.

Praca tymczasowa w wielu firmach wciąż pełni rolę awaryjnego „planu B” – po agencję dzwonimy dopiero wtedy, gdy brakuje ludzi na zmianach, rosną nadgodziny i napięcie w operacjach. Na bazie danych z raportu „Rynek pracy i gospodarka Q4 2025” oraz doświadczeń KOLINS pokazujemy, dlaczego takie podejście prowadzi do powtarzającego się chaosu oraz jak przekształcić pracę tymczasową w świadomie zaplanowany element modelu operacyjnego.

W 2026 roku dokładanie kolejnych rekrutacji coraz rzadziej rozwiązuje problem braków kadrowych – przy rosnących kosztach pozyskania i wdrożenia pracowników to retencja daje największy efekt biznesowy. Ten artykuł pokazuje, ile naprawdę kosztuje utrata jednej osoby na produkcji czy w logistyce, jakie są trzy najczęstsze powody odejść oraz jak HR i zarząd mogą mądrze zaplanować retencję wspieraną pracą tymczasową KOLINS.

Niedobór pracowników w Polsce przestał być chwilowym „dołkiem” – stał się nową normalnością, z którą firmy muszą nauczyć się żyć strategicznie, a nie tylko reagować podwyżkami płac. Na podstawie danych z raportu „Rynek pracy i gospodarka Q4 2025” pokazujemy, co tak naprawdę dzieje się na rynku pracy w 2026 roku i jakie decyzje powinni dziś podjąć pracodawcy w produkcji, logistyce, budownictwie i przetwórstwie, aby zabezpieczyć swoje operacje.

Koszt rotacji pracowników sezonowych w produkcji, magazynie i logistyce rzadko jest liczony jako osobny wskaźnik – a potrafi sięgać nawet kilkuset czy kilku tysięcy złotych na jedną osobę, zanim na dobre wejdzie ona w grafik. Ten artykuł pokazuje prosty model liczenia kosztu rotacji krok po kroku oraz konkretne działania (baza powracających pracowników, lepszy onboarding, współpraca z agencją pracy tymczasowej KOLINS), dzięki którym możesz realnie obniżyć wydatki na sezonowe „łatanie” braków kadrowych.

Zajawka (lead pod H1)
Sezon w spożywczej, przetwórstwie i logistyce nie „zaskakuje” – wraca co roku, a mimo to wiele firm wciąż planuje zatrudnienie na ostatnią chwilę, płacąc za to nadgodzinami, opóźnieniami i rotacją pracowników sezonowych. W tym artykule pokazujemy pięć najczęstszych błędów w planowaniu zatrudnienia przed sezonem oraz konkretne sposoby, jak ich uniknąć: od pracy na danych z poprzednich lat, przez lepsze wykorzystanie pracowników sezonowych, po współpracę z agencją pracy tymczasowej KOLINS, która pomaga domykać obsady wtedy, gdy zamówienia rosną najszybciej.

Sezon grillowy 2026 będzie dla wielu zakładów spożywczych prawdziwym testem obsad. Z tekstu dowiesz się, jak połączyć rekrutację własną i pracę tymczasową, aby przejść przez sezon bez nadgodzin „pod korek” i nerwowego łatania grafików – oraz skąd pobrać bezpłatny raport operacyjno‑kadrowy KOLINS.

Kultura organizacyjna na hali produkcyjnej to nie „miękki dodatek”, ale jeden z kluczowych czynników, który decyduje, czy będziesz co kwartał gasić rotację, czy budować stabilny zespół. Luty to moment, w którym możesz realnie wpłynąć na decyzje pracowników: zostać czy odejść – uporządkować grafik, wzmocnić rolę brygadzistów, zadbać o bezpieczeństwo i rozwój, a tam, gdzie brakuje rąk do pracy, mądrze włączyć wsparcie agencji pracy tymczasowej KOLINS, żeby stały zespół miał obok siebie dobranych pracowników tymczasowych przez cały rok.

Outsourcing, praca tymczasowa, „outsourcing pracowników” – w mailach brzmi podobnie, ale z punktu widzenia PIP i ZUS różnice są kluczowe. W tym artykule krok po kroku pokazujemy, czym naprawdę różni się praca tymczasowa od outsourcingu procesowego, kiedy każdy z modeli jest bezpieczny, a kiedy tzw. outsourcing pracowniczy może zostać uznany za próbę obejścia przepisów. Na koniec podpowiadamy, jak dobrać właściwy model do tego, jak faktycznie organizujesz pracę w swojej firmie.